東南網2月20日訊（福建日報記者 劉益清 通訊員 姚煜娟） “這一周來太忙了，剛接到沃爾瑪千萬美元訂單，公司迅速復工復產，一邊忙著做好返廠員工的健康防疫，另一邊還要協調全國各地的配套商。”19日，晉江嘉利兒童用品公司負責人許清海說。

從14日復工復產至今，許清海一直忙個不停。

這還得從前兩日凌晨美國的一通電話說起。

2月11日，美國沃爾瑪核心負責人打來越洋電話，表示嘉利公司年前提交的幾份玩具設計稿非常出彩，沃爾瑪總部決定再追加采購玩具車，整個訂單合計1000多萬美元，要在今年6月底完成交付。

許清海說：“我們之所以可以拿下大訂單，首先得益于去年10月美國沃爾瑪總部之行，與該公司就今年合作進行了深入溝通；其次，去年12月我們在美國成立了一家貿易公司，就近為沃爾瑪提供物流、玩具車售后等后端服務。當然，最重要的是，我們跟沃爾瑪已合作五年，產品的創新力和品質得到客戶認可，訂單從先前合作的一兩百萬美元到現在的千萬美元。

欣喜的是，疫情防控期間，沃爾瑪總部不但沒有減少訂單，還追加了近一倍的訂單；發愁的是，訂單量起來了，可相關配套的供應商復工還不多。

“鑒于現在的特殊情況，我們制定了應對方案，希望可以盡快復工復產，保質保量地完成這個大訂單。”許清海說，一方面公司積極與沃爾瑪總部進行協商，希望交貨日期可以延期，6月底先提交七成的訂單量；一方面由市里相關職能部門協調上下游配套企業盡快復工復產。同時，調整生產流程，把能夠完成的環節先處理。“希望可以盡快復工復產。”

緊抓訂單的同時，嘉利兒童更是把企業疫情防疫放在重中之重的位置。特別是在食堂分餐管理、全廠區三次消毒等諸多細節上，嚴格按照市里面的文件規定執行，甚至有些條款比規定還要嚴格。

“目前，我們的生產應急計劃已安排到3月份，同時也在積極協調省外員工返廠并嚴格做好各項企業防疫措施，希望全面復產復工的春天可以早點來。”許清海說。