本報訊　（記者　戴艷梅　通訊員　林斯乾）　督人督事督項目，建好管好落實(shí)好。上杭縣創(chuàng)新機(jī)制和手段，強(qiáng)化效能督查，對項目推進(jìn)全程網(wǎng)絡(luò)化管理，大大提高了工作效率。

22日上午，縣重點(diǎn)項目辦工作人員陳道忠一上班就準(zhǔn)時打開項目管理APP，通過網(wǎng)絡(luò)督促各項目牽頭單位填報項目進(jìn)度和最新動態(tài)。“收集這些信息后，我們將對項目建設(shè)中的問題進(jìn)行分析，并把問題反饋給協(xié)調(diào)部門，限期處理，確保項目順利推進(jìn)。”陳道忠說，新開發(fā)的項目管理APP大大提高了項目管理工作效率，讓督查更精準(zhǔn)、解決問題更快速。

據(jù)了解，今年，上杭共列入省市重點(diǎn)建設(shè)項目40項，總投資310.4億元，年度計劃投資60.9億元。如何確保眾多重點(diǎn)項目如期落地、穩(wěn)步推進(jìn)？

上杭多管齊下。早在年初，即印發(fā)《關(guān)于開展項目建設(shè)效能督查與一線考察干部工作的實(shí)施意見（試行）》，在全縣啟動項目建設(shè)效能督查工作，做到督事與察人緊密結(jié)合。為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)督查和一線考察，上杭積極開發(fā)項目管理軟件，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段推進(jìn)項目進(jìn)程。

“相關(guān)信息由縣重點(diǎn)辦的工作人員進(jìn)行匯總推送，每個項目的進(jìn)度在APP上一目了然。縣領(lǐng)導(dǎo)看得到，項目組普通工作人員也看得到，出現(xiàn)了問題就進(jìn)行會商解決，避免了互相推諉。”縣委組織部部長徐峰介紹說，這個項目管理軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了“雙督”作用，上級督查下級，下級也可以督促上級，相關(guān)部門之間互相監(jiān)督，全力推進(jìn)項目建設(shè)。

對影響大局、拉動全局的重點(diǎn)工程和中心工作，掛圖“作戰(zhàn)”，做到哪項工作最艱巨，專項指揮部就建在哪里；哪個項目推進(jìn)慢，督查組就駐在哪里。縣里對每個項目精準(zhǔn)排出時間進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，督查人員堅持每周一到周四深入項目一線督查，周五匯總。同時，將項目進(jìn)展情況在行政辦公大樓一樓進(jìn)行掛圖公布，在電視上進(jìn)行滾動播放。

每周五上午，各督查組將本周所督查的項目按招商簽約、到資落地、征地拆遷，審批報批到開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等系列環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行梳理歸類匯總，形成問題清單。對問題清單進(jìn)行分析研判，厘清責(zé)任，明晰整改要求，形成責(zé)任清單。

好機(jī)制出高效率。1—9月，全縣完成投資53億元，占年度計劃投資的87%；實(shí)現(xiàn)開工項目14個，完成全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)的155.56%；建成或部分建成項目10個，完成全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)的200%。

徐峰說：“通過大督查，做到大落實(shí)。我們以正向激勵為主，定期對項目建設(shè)先進(jìn)事跡進(jìn)行通報，干部的擔(dān)當(dāng)作為和精氣神都提升了，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。”