中新社北京7月24日電 題：“2.0版香港人”張永康：到內(nèi)地發(fā)展要接地氣

作者 陳小愿 林凱潼

1997年首次到上海，24歲的張永康坐出租車時只能寫字告訴司機(jī)目的地。“那時香港的親戚朋友說，港人初到內(nèi)地是‘又聾又啞’。”

20多年過去，現(xiàn)為香港金融青年會主席的張永康近日在北京接受中新社記者專訪，分享他來到內(nèi)地發(fā)展的故事。

近日，香港金融青年會主席張永康在北京接受中新社記者專訪，分享20多年來他在內(nèi)地發(fā)展的故事。中新社記者 陳小愿 攝

張永康是家中長子，曾在加拿大讀大學(xué)，弟弟、妹妹常住加拿大。他說，那里的生活很舒適，但并不適合發(fā)展事業(yè)。香港回歸祖國的第二年，張永康被匯豐銀行派往位于上海的亞太總部，開啟了他在內(nèi)地20余年的工作與生活。

擔(dān)任貿(mào)易服務(wù)部副經(jīng)理一年之后，26歲的張永康就成為匯豐銀行中國區(qū)電子銀行和現(xiàn)金管理部總經(jīng)理。他強(qiáng)調(diào)，中國內(nèi)地發(fā)展快，很多新產(chǎn)品“跳躍式發(fā)展”。港人只要愿意來，把握“天時、地利、人和”，就有機(jī)會開創(chuàng)適合自己的事業(yè)。

“當(dāng)初，包括講普通話在內(nèi)，我要面臨很多挑戰(zhàn)。任何改變都是痛苦的，但痛苦意味著成長。克服困難后，你的邊界就越來越大。”曾因講不好普通話而睡不著覺，張永康熬過適應(yīng)期后，語言能力突飛猛進(jìn)。

2004年，張永康已升至高級副總裁。“我還在成長期，在原部門很舒適。但工作很舒適就代表沒有成長，所以我想嘗試新工作。”他打算“跨界”到投資銀行工作，但有人說，香港人到內(nèi)地投行做執(zhí)行工作沒優(yōu)勢。

張永康決定證明自己：“你要把別人給你的標(biāo)簽作為一種動力。人家說你不行，你證明你行，成就感就會非常大。”

從事投行工作六年、取得外人看來“不俗的成就”，張永康認(rèn)為自己“又到了需要改變的時候”。已有所積累的他，開始投資內(nèi)地具潛力的公司。煤礦、音樂、電競、生命科技……八年來，他投資了40余家公司，涉及領(lǐng)域頗廣。

張永康說：“我是2.0版的香港人。1.0版的港人較了解香港和歐美，而2.0版是既了解香港和歐美，又了解內(nèi)地，是接地氣的。”中新社記者 陳小愿 攝

事業(yè)有成，如今張永康投入不少精力來幫助香港青年了解內(nèi)地、尋找事業(yè)切入點(diǎn)；他在2013年發(fā)起成立香港金融青年會，支持青年來到內(nèi)地實習(xí)。

“有港人不了解，一講到內(nèi)地市場就認(rèn)為很亂。”張永康說，不了解就貼標(biāo)簽，是很危險的事。對任何事情不能太早下定論，要把事情研究透，了解其“好與不好”。可能所謂的“不好”蘊(yùn)藏著機(jī)會。如果草率下定論而不能把握機(jī)會，香港年輕人就容易被邊緣化。

20余年來從完全不了解內(nèi)地到逐步融入，“我是2.0版的香港人”。他說，1.0版的港人較了解香港和歐美，而2.0版是既了解香港和歐美，又了解內(nèi)地，是接地氣的。

“如果當(dāng)初因別人笑話我普通話不好就害怕或生氣，我不會有今天。”張永康說，改變是不容易，但你會在不知不覺中成長。

如今，張永康作為“新經(jīng)濟(jì)投資人”，投資“麥唱”“餓了么”“懂球帝”“英雄互娛”等內(nèi)地知名新興品牌。他認(rèn)為，改革開放40年來，港商過去的角色主要是將海外的資金、技術(shù)等引入內(nèi)地；現(xiàn)在，可以更多地幫助內(nèi)地企業(yè)“走出去”。

目前，粵港澳大灣區(qū)發(fā)展前景廣闊，張永康說，港人要找到適合發(fā)揮自身價值的位置，做好準(zhǔn)備，擁抱改變。尤其香港年輕人要融入內(nèi)地社會，提升自己在國家發(fā)展大局中的競爭力。“不一定要創(chuàng)業(yè)，可以先工作一段時間，了解內(nèi)地，跟著市場與時俱進(jìn)。”(完)