今年利稅預計超過100億元！創下建廠以來最好的經營業績，一年一度的收關之戰即將告捷……

“三鋼改革發展積累了很好的經驗，具有典型示范意義，可以在全省推廣交流。”2000年8月10日，在閩工作的習近平同志來到三鋼調研，要求三鋼走在全省前列，為全省創造經驗。三鋼人牢記囑托，這些年始終堅持不懈把企業做大做強。

眼下，在學習貫徹落實黨的十九大精神熱潮中，三鋼集團上下越學越深入，越學越清醒。轉型升級，奮進新時代。三鋼集團黨委書記、董事長黎立璋說，關鍵在于真正提升企業發展的質量。

綠水青山就是金山銀山。擎天一方的福建三鋼，有一個更遠大的目標，那就是在這方水土書寫綠色鋼鐵的百年不朽篇章。

彰顯戰略定力

只有探尋與維護一流企業的“生命線”，才能經得起市場永久的風浪。

市場那只看不見的手，從來都是無形的“指揮棒”。近年來，在市場的風云變幻面前，三鋼集團科學決策、靈活運作，內抓管理、外拓市場，迅速扭轉了2015年巨額虧損16.32億元的局面，2016年盈利12.26億元，鋼產量首次突破1000萬噸，跨入特大型鋼鐵企業行列。

一面是逆勢而上的開拓奮進，另一面是國家推進供給側結構性改革的大好形勢。三鋼人最終把戰略定位，選擇放在了轉型升級。從此，圍繞“把三鋼打造成為全行業最具競爭力的一流企業”目標，三鋼致力于提質增效、轉型升級發展的探索與實踐。

三明著手實施《三鋼產品結構調整和受限產能升級改造規劃》方案，形成建材、工業用材、型材、板材等多系列產品，促進工序配套科學、布局合理和工藝裝備優化升級。

打造智慧鋼鐵，通過推進信息化建設，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，逐步推進鋼鐵智能制造。物聯云商項目，為客戶提供全套解決方案的營銷服務和供應鏈金融服務平臺，助力三鋼由單純的制造型向服務制造型企業轉變。

打通國內國外“兩個市場”，需要恒心。三鋼戰略投資部部長陳伯瑜說，積極響應國家“一帶一路”倡議，三鋼集團抓好在肯尼亞等海外合作建廠的前期調研等工作，為實施“走出去”戰略提供支撐。

圍繞主業，延伸上、下游產業鏈，發展鋼材產品深加工、參股礦山以及金融、典當業務，穩妥實現多元化發展。今年公司四大類產品總體顧客滿意度95.9%，同比上升2.1個百分點。

長期以來，三鋼集團高度重視產品質量，注重“閩光”品牌培育和維護，通過開展產品質量穩定與提升的技術攻關和產品全生命周期的技術服務，顧客滿意度連年保持較高水平。

市場不相信眼淚，惟有質量構筑的信用，才能堅如磐石。三鋼獲得“全國用戶滿意標桿企業”“福建省政府質量獎”“福建省用戶滿意企業”稱號。三鋼技術中心副主任涂勝對此感慨地說，質量是三鋼的“生命線”。

轉型升級天地寬。當前，三鋼集團正在推進鋼鐵主業整體上市，三鋼閩光收購三安鋼鐵有關工作正按計劃推進，并發揮鋼鐵龍頭企業作用，擇機重組省內鋼企，不斷提升資產證券化水平。

三鋼集團旗下上市公司——三鋼閩光，前三季度噸鋼利潤、凈利潤率在所有上市鋼企中均排第一名，被深交所新增為深成指成份股和融資融券標的股。

厚植競爭優勢

“合抱之木，生于毫末；百尺之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”只有立足當前的精細管理，才能厚植起長久的競爭優勢。

今年1至11月，三鋼集團實現銷售收入451.38億元、利稅90.44億元，預計全年產鋼將達到1100萬噸，銷售收入將達到490億元，利稅將超過100億元。

在全國鋼鐵行業對標企業中，三鋼集團資產總額排第25位，鋼產量排第17位，利稅總額排第5位，總資產貢獻率排第2位，經濟運行和主要技術指標處在行業第一方陣。

精細管理是三鋼集團多年來一直常抓不懈的工作，也是三鋼集團市場競爭的利器。三鋼企管部陳傳清部長對此心知肚明。學習并掌握精細管理精髓的三鋼，本部已完成15663項崗位標準作業流程的編寫、發布、培訓和稽核，基礎管理進一步夯實。

嘗到甜頭的其實還有職工。工業化與信息化“兩化”融合，充分發揮信息化強大功能，所有崗位實現了獎金“一鍵式”分配。職工當天下班就可以知道當天的績效與獎金，使獎金分配公開公正，解決了分配上的“大鍋飯”問題，極大地調動了職工的積極性和主動性。

落實國家供給側結構性改革大政方針，具體到國企更需要精細化。

在去產能方面，對僵尸企業——馬尾中鋼公司進行破產處置，淘汰了馬尾中鋼的50萬噸鋼和100萬噸材產能。

在去庫存方面，結合企業生產實際，靈活市場運作，降低原燃料和產成品庫存，2016年原燃料庫存比2015年降低了一半，產成品廠內庫存降至3－5天。

在去杠桿方面，通過資本運作和提高盈利水平將企業資產負債率由2015年的73%下降到現在的49.66%。

在降成本方面，通過總結并實施富有三鋼特色的全流程同口徑降成本工作，2016年以來，累計將噸鋼工序加工成本降低了170多元，成本指標進入全行業先進水平。

補短板，更是發展的應有之義。通過利用三鋼閩光上市公司平臺提高資本運作能力，2016年完成三鋼閩光重大資產重組暨配套融資，成功募集資金30億元。

三化的扭虧脫困一直是三鋼集團的重要工作之一，是三鋼集團發展的一塊短板。今年6月27日，三化原化肥生產線已全面停產，800多名員工實現穩妥安置，開始實施科技創新發展項目——煤炭綠色轉化和高純超凈電子級氟化氫兩大工程，預計2018年底建成投產。

徹底解決三化的環保污染問題，使三化公司實現鳳凰涅槃、浴火重生，既是肩負起一份沉甸甸的責任，更是在打造特大型鋼鐵企業明天的競爭優勢。

凝聚發展力量

國有特大型鋼鐵企業的發展，關鍵要加強黨的領導。加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。

三鋼的黨建工作是國有企業的一面旗幟。三鋼人深思之后，琢磨出了自己的經驗之道，那就是工人團結力量大，以黨建引領企業文化，凝聚起了發展力量。

近幾年來，三鋼黨委積極探索新形勢下加強黨建工作的新途徑，切實發揮黨組織的政治優勢和“主心骨”作用，為企業成功脫困和轉型發展助力護航。

“碰到工作難題找支部、遇到思想問題找書記。”三鋼黨委工作部部長張天培介紹說，這已經成為三鋼人的一種工作習慣。三鋼長期形成的黨建工作傳統，讓處于生產一線的行政領導深深感受到黨建工作的魅力。

黨支部密切聯系職工群眾“五小工作法”，是加強支部建設的又一創新舉措，通過講清小道理、解決小問題、辦好小事情、選樹小典型、開展小活動，讓思想政治工作進車間、進崗位、進家庭。其實，“五小”并不小，有利于黨員發揮先鋒模范作用，這些黨建工作品牌，在企業生產經營中發揮著獨特的作用。

把黨建工作融入公司治理的各個環節。三鋼黨委把黨的政治優勢和現代企業制度優勢結合起來，堅持貫徹落實全面從嚴治黨，完善決策、執行、監督3個體系，推動黨委發揮領導核心和政治核心作用看得見、可操作。

推動國有企業的政治優勢轉化為核心競爭力。2016年初，面對行業大面積虧損的嚴峻形勢，集團黨委開展“奮力求生存，我們怎么辦”主題大討論，活動共征求意見建議1000多條，把無形的黨建工作轉化成有形的企業發展優勢，企業當年就實現盈利12.26億元。

堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”。三鋼黨建堅持“一個分廠一個品牌”“一個支部一個特色”，“168”黨建工作機制把“設崗定責”“亮崗履職”相融合，3200多名在崗黨員亮身份、踐承諾、作表率，近3年參與課題攻關83項、解決重大技術難題260多個。

綠色，是三明這座城市最亮麗的底色。那就尊崇綠色文化，打造綠色鋼鐵。作為城市鋼廠，三鋼把節能減排和環境保護視為企業生存發展的生命線。三鋼安環部副部長任成忠說，近5年來，三鋼在環保設施上共投入4.5億元，環保水平顯著提升。

三鋼還持續開展節電節能攻關。三鋼管控中心副總調度長蘇志強說，開展節電節能攻關以來，每年節電節能工作都上一個新臺階，2012年至2017年累計節電17億千瓦時，噸鋼綜合能耗繼續保持同行業先進水平。（通訊員 林智雄）