 人物名片： 福建省泉州市政協(xié)委員 香港南安公會(huì)理事長(zhǎng) 福耀瑞興（國(guó)際）有限公司董事總經(jīng)理 陳懿秋 東南網(wǎng)9月12日訊（本網(wǎng)記者 徐倩）上世紀(jì)90年代，內(nèi)地制造業(yè)依靠勞動(dòng)力的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之態(tài)，涌現(xiàn)出一批批杰出的實(shí)業(yè)家，陳懿秋就是其中一位。他是福耀瑞興（國(guó)際）有限公司董事總經(jīng)理，公司原主要業(yè)務(wù)是為世界知名品牌生產(chǎn)配套手袋，面向歐美、日本等多國(guó)出口，現(xiàn)定位為出口退稅、內(nèi)銷的港資企業(yè)。 后來居上 高峰后主動(dòng)轉(zhuǎn)型 陳懿秋父子在1991年就創(chuàng)辦了瑞興手袋廠。上陣父子兵，陳懿秋在2009年接手后，根據(jù)時(shí)代發(fā)展，把公司轉(zhuǎn)型為福耀瑞興（國(guó)際）有限公司。不過，俗話說，早起的鳥兒有蟲吃，80、90年代進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊們已經(jīng)占據(jù)了一定市場(chǎng)，作為后來者的陳懿秋向記者說，“雖然公司1996在深圳建設(shè)廠房時(shí)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不錯(cuò)，但是入行晚，不可避免地處于劣勢(shì)地位，我們必須付出比別人更多的時(shí)間和心血，不斷努力縮小差距，在困難中闖出一條路。” 在陳懿秋看來，90年初，想借助深港兩地各自優(yōu)勢(shì)，既省錢又有效地把工廠做好，是一件繁瑣的事情，必須不停地在兩個(gè)城市間奔波。一開始，他選擇把業(yè)務(wù)接洽放在香港，為此特別購(gòu)置了一間辦公室，主要管理人員就“駐扎”在這兒，生產(chǎn)工廠則建在深圳，希望盡可能節(jié)約成本。為了保證工廠管理、生產(chǎn)有序進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，陳懿秋需要每周在完成香港的工作之后，馬上趕去深圳工廠，和車間每個(gè)部門的工友、師傅了解一線工作情況，一聽到反饋，陳懿秋就即刻解決問題，保證工廠的生產(chǎn)效率。“時(shí)間就是金錢啊。”他說，“制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，拼的就是速度和質(zhì)量。”  那時(shí)候，一些國(guó)外客戶有意與陳懿秋公司合作，他們提出的要求很高，希望盡快看到樣板。接到打板任務(wù)后，陳懿秋馬上讓深圳工廠制作，與時(shí)間賽跑。“部分要求極高的外國(guó)客戶還會(huì)追加修改意見，我們就立馬折回深圳再加工，一到兩天就能拿出他們滿意的樣板。”他回憶說，如果把這些單交給其他稍微大點(diǎn)的工廠，復(fù)板周期至少要4、5天，甚至一個(gè)星期。“我們當(dāng)時(shí)規(guī)模還不大，大家辛苦一些，加班加點(diǎn)趕出來不是問題，所以客戶見我們反饋這么快，短時(shí)間內(nèi)就達(dá)到他們的要求，便源源不斷給我們下訂單。最多的時(shí)候，我們一個(gè)星期能復(fù)板五次，工友們幾乎犧牲了全部休息時(shí)間。”說到這里，陳懿秋有些感動(dòng)，他想起自己創(chuàng)業(yè)初期一起奮斗的伙伴們時(shí)說，“我很感激他們！”  往返內(nèi)地、香港的工作節(jié)奏從90年代初建廠開始一直延續(xù)到2012年，他和員工們攜手并進(jìn)，最辛苦的時(shí)候一個(gè)月大家只有一天假期，這一堅(jiān)持就是二十幾年。天道酬勤，福耀瑞興在陳懿秋的精心培育和大家的努力下一步步成長(zhǎng)，從最初的幾十個(gè)人，發(fā)展到頂峰時(shí)期擁有3000多名員工的大工廠。如今，他依舊珍惜每一單生意，不敢有半點(diǎn)懈怠。 包袋生意做到現(xiàn)在，陳懿秋坦言，現(xiàn)在的行業(yè)環(huán)境不如之前了，勞動(dòng)力成本不斷增加，原本的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，除了行業(yè)普遍面臨的人力成本問題，福耀瑞興原本熟手員工也大多上了年紀(jì)，現(xiàn)在年輕人也不愿意從事傳統(tǒng)手工制造業(yè)，熟練工與年輕勞動(dòng)力之間出現(xiàn)技術(shù)斷層。“我們的工人嚴(yán)重短缺，有一陣子已經(jīng)影響到生產(chǎn)效率。”對(duì)此，陳懿秋下定決心創(chuàng)新，要讓工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)，走電子化道路，跟上時(shí)代的步伐。他表示，只要能用自動(dòng)化代替的，他都舍得投資，必須要解決人員短缺的問題！ 除了升級(jí)設(shè)備，陳懿秋更意識(shí)到建立品牌的重要性，畢竟貼牌生產(chǎn)始終不是在行業(yè)立足的根本之道。為此，陳懿秋和幾位管理層商量之后決定斥資幾千萬(wàn)，專項(xiàng)抓企業(yè)的品牌化。10年前投入幾千萬(wàn)的大數(shù)目，足見他當(dāng)時(shí)對(duì)打造自主品牌的決心。  “可惜最后失敗了。”陳懿秋無(wú)奈地說，內(nèi)地的手袋行業(yè)與服裝、鞋履不同，大家認(rèn)為后者是必需品，包袋卻可有可無(wú)。雖然失敗讓陳懿秋有些受挫，不過這幾千萬(wàn)并不是就了無(wú)聲息，公司逐漸在品牌建設(shè)、企業(yè)文化打造、技術(shù)升級(jí)等方面總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)，為今后轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。 現(xiàn)在不僅是包袋，陳懿秋公司的業(yè)務(wù)范圍發(fā)展到金融行業(yè)，投資領(lǐng)域也越來越多元，在惠州建廠房、購(gòu)買店鋪收租、投資房地產(chǎn)等等。他說，“以前公司還只是小廠房的時(shí)候，我就想出去闖闖，不試試永遠(yuǎn)都不知道自己行還是不行，做生意尤其是這樣。”    心系家鄉(xiāng) 牽掛教育 陳懿秋在香港南安公會(huì)擔(dān)任了四屆副會(huì)長(zhǎng)，一屆監(jiān)事長(zhǎng)，可謂是鄉(xiāng)會(huì)的“老領(lǐng)導(dǎo)”了，他對(duì)會(huì)內(nèi)事務(wù)十分了解，與會(huì)員鄉(xiāng)親也很熟悉。可喜的是，今年，陳懿秋已經(jīng)被南安公會(huì)會(huì)員大會(huì)推舉為公會(huì)下一任理事長(zhǎng)，10月份將正式舉行就職儀式。這一份意料之中的驚喜為他帶來的不僅是榮譽(yù)，更是一份責(zé)任。他很有信心地說，接棒之后，他定會(huì)團(tuán)結(jié)更多南安鄉(xiāng)親，大家共同為鄉(xiāng)會(huì)出謀劃策，創(chuàng)造新思維，走出新道路，“我會(huì)鼓勵(lì)鄉(xiāng)親們?cè)谙愀壑卮笫聞?wù)上多多發(fā)聲，比如議員選舉，選出真正為港為民的議員。” 要發(fā)展鄉(xiāng)會(huì)隊(duì)伍，不可或缺的就是青年。為支持香港青年人的教育，讓更多青年人了解中國(guó)的歷史和文化，陳懿秋贊助并出席了近期舉辦的“全港中小學(xué)生慶祝香港回歸20周年歷史、文化常識(shí)問答比賽”。他回憶起學(xué)生們?cè)跊Q賽現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)仍覺得深受感動(dòng)，“比賽很精彩，我能感受到他們對(duì)祖國(guó)歷史和文化的喜愛，希望他們能影響更多香港年輕人，讓他們了解祖國(guó)的發(fā)展。”  說起關(guān)心教育，陳懿秋說這和家庭教育分不開。陳懿秋的父親陳福泉是香港藍(lán)園教育基金會(huì)的第七屆理事會(huì)主席，一直熱衷于公益和教育事業(yè)。在父親的影響下，陳懿秋2012年挑起基金會(huì)第十屆理事會(huì)主席的大梁，和其兄陳桂瑩協(xié)力完成了多項(xiàng)重大項(xiàng)目的建設(shè)。一家人獨(dú)資捐建了藍(lán)中“泰山科技樓”、合資捐建藍(lán)小“博泉教學(xué)樓”、購(gòu)置香港會(huì)所，設(shè)立安山寨福利會(huì)……現(xiàn)在，作為基金會(huì)的永遠(yuǎn)名譽(yù)主席，陳懿秋仍活躍在各項(xiàng)慈善活動(dòng)中，他個(gè)人的捐款也已累計(jì)高達(dá)一千萬(wàn)元。 “看到很多孩子因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)條件差上不了學(xué)，我覺得很可惜，他們都有接受教育的權(quán)利，有些將成為國(guó)家棟梁。”陳懿秋說，“近兩年，我們捐建的學(xué)校培養(yǎng)出了考入清華、北大的學(xué)子，這是家鄉(xiāng)教育的驕傲，對(duì)我們來說更是極大欣慰。”  作為福建在港正能量的一員，陳懿秋非常關(guān)心香港社會(huì)事務(wù)，除了在教育領(lǐng)域出力外，還參與「反港獨(dú) 撐釋法」集會(huì)，在立法會(huì)風(fēng)波中旗幟鮮明地反對(duì)「梁游」，始終與香港南安公會(huì)、香港福建社團(tuán)聯(lián)會(huì)大家庭站在一起。 
作為泉州市政協(xié)委員，陳懿秋提出了他對(duì)改善家鄉(xiāng)營(yíng)商環(huán)境的看法和建議。“我們的鄉(xiāng)親完全可以抓住國(guó)家提出的‘一帶一路’戰(zhàn)略，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)尋找商機(jī)。”陳懿秋說，南安衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)在過去一二十年間發(fā)展很快，現(xiàn)在全國(guó)各地都能看到南安衛(wèi)浴產(chǎn)品，不過也因?yàn)榘l(fā)展過快，市場(chǎng)渠道沒有跟上，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，國(guó)家“一帶一路”倡議的提出對(duì)鄉(xiāng)親們來說，無(wú)疑是最大的利好。“我覺得大家可以借助國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，瞄準(zhǔn)沿線國(guó)家出口，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，把家鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶出國(guó)門，發(fā)揚(yáng)福建人敢拼會(huì)贏的精神。”陳懿秋說。  陳懿秋還建議要發(fā)揮各國(guó)南安商會(huì)的聯(lián)系與交流，他說，“‘一帶一路’途經(jīng)多個(gè)東南亞國(guó)家，南安僑胞人數(shù)眾多，大大小小的南安商會(huì)近百個(gè)，僑胞宗親會(huì)也可以加入資源共享，把聯(lián)系網(wǎng)搭建起來，這樣，鄉(xiāng)親們出口商品的渠道種類會(huì)更加多元。”陳懿秋相信，在不久的將來，南安衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)將煥發(fā)新的生機(jī)。 對(duì)于未來，陳懿秋將把更多的精力放在教育事業(yè)上。“教育可以強(qiáng)國(guó)興邦，人才是國(guó)家的未來，所以教育會(huì)是我一直關(guān)注的方向。我希望青年們能明白‘取之社會(huì)，用之社會(huì)’的道理，為祖國(guó)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量”。陳懿秋說。 ? |
 |
 |
 |
